Het opstellen van een opleidingsplan

Naar aanleiding van de eindejaarsgesprekken die je met jouw team hebt gehad, heb je nu helder op welke punten binnen jouw team extra ontwikkeling nodig is. Beantwoord de volgende vragen eens om een beeld te krijgen van de behoeften binnen jouw team.  

• Is er behoefte aan specifieke vakinhoudelijke kennis? Zo ja, bij iedereen of bij enkele of individueel? Leg vast wat en voor wie. Zo nee, durf dit eens een jaar los te laten en kijk dan naar persoonlijke of teamontwikkeling.  

• Is er behoefte aan specifieke ontwikkeling van competenties? Zo ja, welke competenties? En is dit bij iedereen hetzelfde of bij enkele of individueel? Geef individuele werknemers de kans zich te ontwikkelen op een specifieke competentie in plaats van dat je een training voor iedereen uitkiest.  

• Denk eens aan een training op gebied van communicatie binnen het team. Is daar nog verbetering mogelijk waardoor jouw team elkaar beter begrijpt en daardoor misschien beter bestand is tegen de hoge werkdruk.  

Door jezelf dit soort vragen te stellen, en de resultaten hiervan op te schrijven heb je al een basis van een opleidingsplan voor jouw apotheek. Je zou dus een teamtraining kunnen organiseren, mensen de kans geven een training te kiezen die specifiek voor hen interessant is en daarnaast kunnen aangeven dat men dan nog 2 vakinhoudelijke trainingen kan doen. Of wellicht wil je de vakinhoudelijke training ook wel samendoen, door deze incompany te organiseren. Mogelijkheden genoeg, maar ga hier een uurtje voor zitten, zet iets op papier en gebruik dit als basis voor jouw plan, zodat je dit met jouw team kan delen.  

Er zijn altijd medewerkers met minder ambitie. Zorg dat deze medewerkers zich gehoord voelen. Zorg er ook voor dat deze medewerkers een waardevolle training volgen en dat zij ook van jou horen hoe waardvol en belangrijk jij als werkgever ontwikkeling vindt. De werknemer heeft, net als jij, de verantwoordelijkheid zich te ontwikkelen wanneer dit ten goede komt van kwaliteit van werk.